首页成功案例泛华集团数字化转型

|客户简介

泛华集团是国家建设部原直属企业,是为探索城市建设和建筑业改革,并为实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业。历经多年的发展和累积,创建了城市发展和建设领域、城市运营、工程建设领域独树一帜的泛华品牌,在城市发展经营理念、运营模式创新和建设领域系统整合等都具有相当规模和比较优势。

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| 需求痛点

泛华集团是中国新型城镇化的创新领跑者,随着建设项目不断扩展,集团数据规模日益壮大,但也面临着某些版块数据缺失,数据难以有效融合,无法利用数据赋能分析决策等问题。

→ 核心业务缺少产业数据,业务开拓难。

→ 项目周期长,风险难把控。

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| 解决方案

建设数据中台
◎ 基于数据操作系统DataOS构建数据中台,实现数据采集,数据治理,数据分析,可视化呈现,打通数据资产全链路管理。项目运行初期数据接入超3亿条,包括泛华集团法务部、行政管理部、技术质量部-设计、商务合约部以及外部工商、城市竞争力、产业竞争力等多源数据,为管理效率提升及业务赋能提供基础。

打造产业育成平台
◎ 基于数据中台,融合产业数据资源和泛华内部数据构建产业育城平台,围绕着外部城镇化建设,结合宏观数据,经济运行数据,产业数据进行城镇化所在区域的经济运行分析和产业分析,辅助城市规划建设。

◎ 项目实施初期,基于180+地级城市及1500+县级城市数据建设城市竞争力看板、产业竞争力看板,实时、全面监测全国主要地级市和县域地区的城市发展指数、洞悉经济运行全貌与发展趋势、了解产业发展现状与问题、优化产业规划,服务泛华集团“产业育成”业务。

搭建数字化管理平台
◎ 围绕企业“人财事物组”建模,构建集团、战略,财务、法务等多视角数字化管理看板,实现综合态势感知,项目风险及时监测,实现企业经营管理效能提升。

◎ 建设管理决策看板,搭建可视化大屏12个,建设领导驾驶舱,覆盖管理层关注、决策页面31个,以更直观、更智能的方式优化管理,辅助决策。


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| 实施价值

整体项目实施,不仅推动泛华集团推动核心业务发展,提升风险管控与集团管理数字化,还依托平台、数据资源连接上下游企业构建完整生态,推动其转型为以数据驱动的智慧城市建设商和运营商,为城市高质量发展提供智库、投资运营、产业运营、数字运营和建设服务。基于优易数据提供的综合性数字化技术能力与服务,泛华集团“产业育成”业务能力进一步提升,已成功签约新项目。